MOTIVASI

Semua orang perlu motivasi dalam kehidupannya dari anak-anak, remaja, dewasa, bahkan lansia. Yang membedakan hanya tujuan, motivasi dapat digambarkan sebagai arah dan ketekunan tindakan. Hal ini berkaitan dengan mengapa orang memilih tindakan tertentu daripada yang lain, dan mengapa mereka melanjutkan tindakan yang dipilih, seringkali dalam jangka waktu yang lama dan dalam menghadapi kesulitan dan masalah. Sebelum itu, sebagai mahasiswa perlu mengetahui motivasi dalam hal pekerjaan karena pada dasarnya setelah lulus mahasiswa akan menempuh kehidupan yang sebenarnya yaitu pekerja. Hal-hal dasar yang bisa dimulai dalam mata kuliah Perilaku Organisasi.

Mata kuliah Perilaku Organisasi didapatkan pada semester tiga di Institut Manajemen Wiyata Indonesia. Pada mata kuliah ini dibahas berbagai topik salah satunya akan saya bahas pada tulisan ini yaitu Motivasi dan Kepuasan Kerja. Namun hal yang paling penting dari mata kuliah ini adalah setelah kita mempelajari topik yang sudah diberikan masing-masing kelompok, mahasiswa berkesempatan  mengimplementasikan keterampilan  menyusun karya ilmiah pada tugas akhir mata kuliah ini.

Yang  diambil secara khusus dan  akan dibahas lebih lanjut pada tulisan ini adalah Motivasi dan Kepuasan Kerja. Konsep yang mendasari motivasi adalah beberapa kekuatan pendorong dalam individu dimana mereka berusaha untuk mencapai beberapa tujuan untuk memenuhi beberapa kebutuhan atau harapan.Perilaku orang ditentukan oleh apa yang memotivasi mereka. Kinerja mereka adalah produk dari tingkat kemampuan dan motivasi. Motivasi adalah dasar dari semua aktivitas organisasi. Manajer perlu mengetahui cara terbaik untuk mendapatkan kerjasama dan motivasi staf, dan mengarahkan upaya mereka untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasi. Semakin tinggi motivasi tenaga kerja, semakin besar kemungkinan keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuan dan sasarannya. Meskipun motivasi adalah kontributor yang diperlukan untuk kinerja pekerjaan, itu bukan satu satunya. Selain kemampuan, motivasi juga merupakan kombinasi tingkat keterampilan, pengetahuan tentang cara menyelesaikan tugas, perasaan, dan emosi serta kondisi memfasilitasi dan menghambat yang tidak berada dibawah kendali individu.

Berbagai kebutuhan dan harapan di tempat kerja dapat dikategorikan dalam beberapa cara – misalnya :

Motivasi ekstrinsik 

Terkait dengan penghargaan 'nyata' seperti gaji dan tunjangan, keamanan, promosi, kontrak layanan, lingkungan kerja dan kondisi kerja. Imbalan nyata seperti itu sering ditentukan pada tingkat organisasi dan mungkin sebagian besar berada di luar kendali manajer individu.

Motivasi intrinsik 

Terkait dengan penghargaan 'psikologis' seperti kesempatan untuk menggunakan kemampuan seseorang, rasa tantangan dan pencapaian, menerima penghargaan, pengakuan positif dan diperlakukan dengan cara yang penuh perhatian dan perhatian. Imbalan psikologis adalah yang biasanya dapat ditentukan oleh tindakan dan perilaku manajer individu

Kompleksitas motivasi dan kurangnya solusi siap pakai atau jawaban tunggal untuk memotivasi orang di tempat kerja memunculkan banyak teori yang bersaing. Teori isi berusaha menjelaskan hal-hal spesifik yang benar-benar memotivasi individu di tempat kerja. Teori-teori ini berkaitan dengan mengidentifikasi kebutuhan orang dan kekuatan relatif mereka, dan tujuan yang mereka kejar untuk memenuhi kebutuhan ini.

Kepuasan kerja adalah kompleks dan beragam, dan dapat berarti hal yang berbeda untuk orang yang berbeda. Ini lebih merupakan sikap, keadaan internal dan misalnya dapat dikaitkan dengan perasaan pencapaian pribadi, baik kuantitatif maupun kualitatif. Tidak diragukan lagi ada hubungan integral antara motivasi, kepuasan dan kinerja tetapi sifat yang tepat dari hubungan ini adalah masalah perdebatan yang berkelanjutan.

Dimensi Kepuasan 

Kerja Tingkat kepuasan kerja dipengaruhi oleh berbagai variabel yang berkaitan dengan faktor individu, sosial, budaya, organisasi dan lingkungan. 

1. Faktor individu meliputi kepribadian, pendidikan dan kualifikasi, kecerdasan dan kemampuan, usia, status perkawinan, orientasi kerja. 

2. Faktor sosial meliputi hubungan dengan rekan kerja, kerja kelompok dan norma, kesempatan untuk berinteraksi, organisasi informal. 

3. Faktor budaya meliputi etnis, sikap, keyakinan, dan nilai yang mendasarinya. 

4. Faktor organisasi meliputi sifat dan ukuran , struktur formal, kebijakan sdm dan proses pekerjaan, teknologi dan organisasi kerja, gaya kepemimpinan, sistem menejemen, kondisi kerja 

5. Faktor lingkungan meliputi ekonomi, sosial, teknis dan pemerintahan

Faktor-faktor yang berbeda ini semuanya mempengaruhi kepuasan kerja individu tertentu dalam serangkaian keadaan tertentu tetapi tidak harus pada orang lain. Misalnya pada saat depresi ekonomi dan ketakutan akan pengangguran yang tinggi, keamanan kerja mungkin menjadi perhatian utama.

Dengan ini diharapkan kita bisa memahami diri sendiri dan organisasi serta terus belajar dan berusaha serta membentuk organisasi yang semakin tinggi motivasi tenaga kerja, semakin besar kemungkinan keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuan dan sasarannya.